Teori perilaku dan gaya
Sebagai tanggapan atas kritik terhadap pendekatan sifat, para pembuat teori mulai meneliti kepemimpinan sebagai suatu perilaku, mengevaluasi perilaku para pemimpin yang berhasil , menentukan penggolongan / taksonomi perilaku dan mengidentifikasi gaya kepemimpinan luas.
 |
| Leadership Illustration |
Sebagai tanggapan atas kritik terhadap pendekatan sifat, para pembuat teori mulai meneliti kepemimpinan sebagai suatu perilaku, mengevaluasi perilaku para pemimpin yang berhasil , menentukan penggolongan / taksonomi perilaku dan mengidentifikasi gaya kepemimpinan luas.
David McClelland, misalnya, melihat keterampilan kepemimpinan, tidak begitu banyak sebagai suatu sifat, tetapi sebagai pola motif. Dia menyatakan bahwa para pemimpin yang sukses akan cenderung memiliki kebutuhan tinggi akan kekuasaan, kebutuhan rendah terhadap afiliasi, dan tingkat tinggi apa yang disebut aktivitas inhibisi (orang mungkin menyebutnya pengendalian diri).
Kurt Lewin, Ronald Lipitt, dan Ralph White telah mengembangkan pada tahun 1939, karya tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan kinerja. Para peneliti mengevaluasi kinerja kelompok anak-anak berusia sebelas tahun di bawah jenis pekerjaan yang berbeda iklim. Dalam masing-masing kelompok, pemimpin menjalankan pengaruhnya mengenai jenis pengambilan keputusan, pujian dan kritik (masukan), dan manajemen kelompok tugas (manajemen proyek) berdasarkan tiga gaya:
(1) otoriter
(2) demokratis
(3) laissez-faire.
Iklim Otoriter yang ditandai oleh pemimpin yang membuat keputusan sendiri, permintaan yang ketat atas kepatuhan kepada perintah, dan mendikte setiap langkah yang diambil; Untuk langkah-langkah di masa depan tidak bisa dipastikan atas hasil yang besar. Pemimpin tidak harus bermusuhan tetapi menjauhkan diri dari partisipasi dalam pekerjaan dan umumnya menawarkan pujian dan kritik pribadi untuk kerja yang dilakukan.
Iklim demokratis yang dicirikan oleh proses-proses keputusan kolektif, dibantu oleh pemimpin. Sebelum menyelesaikan tugas, perspektif diperoleh dari diskusi kelompok dan saran teknis dari seorang pemimpin. Anggota diberikan secara kolektif memutuskan pilihan dan pembagian kerja. Pujian dan kritik dalam lingkungan seperti objektif, berpikiran mengenai fakta dan diberikan oleh seorang anggota kelompok tanpa harus memiliki partisipasi yang luas dalam pekerjaan yang sebenarnya.
Laissez faire iklim yang memberikan kebebasan kepada kelompok untuk penentuan kebijakan tanpa partisipasi dari pemimpin. Pemimpin tidak terlibat dalam keputusan kecuali ditanya, tidak berpartisipasi dalam pembagian kerja, dan sangat jarang memberikan pujian.
Hasil yang ada nampaknya untuk mengkonfirmasi bahwa iklim demokrasi itu lebih disukai.
Kurt Lewin, Ronald Lipitt, dan Ralph White telah mengembangkan pada tahun 1939, karya tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan kinerja. Para peneliti mengevaluasi kinerja kelompok anak-anak berusia sebelas tahun di bawah jenis pekerjaan yang berbeda iklim. Dalam masing-masing kelompok, pemimpin menjalankan pengaruhnya mengenai jenis pengambilan keputusan, pujian dan kritik (masukan), dan manajemen kelompok tugas (manajemen proyek) berdasarkan tiga gaya:
(1) otoriter
(2) demokratis
(3) laissez-faire.
Iklim Otoriter yang ditandai oleh pemimpin yang membuat keputusan sendiri, permintaan yang ketat atas kepatuhan kepada perintah, dan mendikte setiap langkah yang diambil; Untuk langkah-langkah di masa depan tidak bisa dipastikan atas hasil yang besar. Pemimpin tidak harus bermusuhan tetapi menjauhkan diri dari partisipasi dalam pekerjaan dan umumnya menawarkan pujian dan kritik pribadi untuk kerja yang dilakukan.
Iklim demokratis yang dicirikan oleh proses-proses keputusan kolektif, dibantu oleh pemimpin. Sebelum menyelesaikan tugas, perspektif diperoleh dari diskusi kelompok dan saran teknis dari seorang pemimpin. Anggota diberikan secara kolektif memutuskan pilihan dan pembagian kerja. Pujian dan kritik dalam lingkungan seperti objektif, berpikiran mengenai fakta dan diberikan oleh seorang anggota kelompok tanpa harus memiliki partisipasi yang luas dalam pekerjaan yang sebenarnya.
Laissez faire iklim yang memberikan kebebasan kepada kelompok untuk penentuan kebijakan tanpa partisipasi dari pemimpin. Pemimpin tidak terlibat dalam keputusan kecuali ditanya, tidak berpartisipasi dalam pembagian kerja, dan sangat jarang memberikan pujian.
Hasil yang ada nampaknya untuk mengkonfirmasi bahwa iklim demokrasi itu lebih disukai.
No comments:
Post a Comment